时代华商抗疫专题论坛：《疫情期间，企业的组织建设和战略调整》课堂

　    疫情的发生对许多企业经营产生极大影响，如何更好的稳住企业，度过此次危机，成为了当下的主流话题。企业作为一个组织，要想走的更远和更稳，必须时常思考如何建设组织，如何设定战略，在当前不确定的环境下，我们更要去思考这些问题，为企业平稳发展助力。以下，小编为大家整理了相关课程专题内容。

　　一、疫情是对leader的硬核考验

　　(一)两个案例

　　(1)案例一：京东在非典时期，发现线上发展的机遇

　　(2)案例二：孩子王的育儿顾问利用社群营销，以小前端+中后台的方式实现业务爆发式增长。

　　(二)小结

　　企业在抗疫中应快速积极行动，主动参加，建立信任度与口碑。

　　二、企业战略的三大方向

　　(一)降成本

　　(1)四种方式：商务降本、流程降本、技术降本、共享降本。

　　(2)共享共建：阿里等多家企业的“共享员工”模式。

　　四、人才培养方向

　　(一)人才培养主题分类

　　(1)生存类：

　　全员营销、降低成本、利润增长、高效沟通与表达、知识萃取、内训师培养。

　　(2)创新类：

　　数字化、组织管理创新、新产品敏捷开发、跨界整合资源、CS客户成功。

　　(3)文化类：

　　组织使命探寻、文化基因再造、战斗力文化、OKR文化。

　　(二)员工内驱力

　　(1)推算型工作与探索型工作

　　(2)推算型工作(KPI模式)，外部定目标、靠流程、标准化

　　(3)探索型工作(OKR模式)

　　以上，就是小编为大家整理的关于企业的组织建设和战略调整的相关大纲，希望能帮助到你。