如何做管控现金流和成本？找对了方法就稳赢了！

      2020年随着疫情的到来，黑天鹅事件的爆发。每一个企业家目前都处于焦虑状态，现金被掏空了该怎么办?疫情过后，该如何尽快恢复运营，减少损失?未来又还如何进行财务风险防范?那么如何管控现金流和成本呢?以下，为大家整理几个核心要点!本课程从财务角度出发，先与学员分享在疫情下如何做好自救，并归纳总结了目前国家刚出台的一些财务税收优惠政策。

　　1.风险家族族谱：

　　(1)黑天鹅：很少发生，一击致命

　　(2)灰犀牛：概率高，但是不至于一击致命

　　2.建议：2020年采取收缩政策，同时，在全球资产贬值跌价的现在，多关注，在合适的时机收购优质资产，将风险转化为机会。

　　ToB企业，在年底应该催收应收账款，最好能做到每季度或者每月催收应收账款，事前控制。对于应收账款，做好应收账款账龄分析，根据账龄做出对应的催收策略。年底还要做资源盘点。

　　3.判断企业是否继续经营下去的依据：

　　(1)产品是否有核心竞争力

　　(2)在大行业是否是头部

　　(3)至少在细分行业是腰部以上

　　(4)客户是否忠诚

　　(5)毛利率是否合理

　　(6)企业是否是刚性

　　疫情之后的报复性消费，多数在刚性行业。

　　8.财务管理六大模块

　　(1)簿记，即会计记账

　　(2)内部控制，反腐，优化企业资源，梳理企业业务流程

　　(3)税务筹划

　　(4)财务分析及预算

　　(5)投资并购与融资

　　(6)资金管理

　　9.民营企业老板财税的十大痛点

　　(1)没有帐或者算不清楚帐

　　(2)财务无战略

　　(3)股权无设计

　　(4)钱的效率低

　　(5)税务风险高

　　(6)成本浪费严重

　　(7)做事无预算

　　(8)决策不用报表——企业家一定要关注管理报表

　　(9)内部流程混乱

　　(10)财务人员管理困难

　　危机中往往会诞生伟大的企业，时代在逼着我们每一个人进行改变，我们要做的是遇事见人：窘视其所不为，贫视其所不取。