- 瓶颈一
环保整治,安检审查席卷全国,民营制造企业优胜劣汰
- 瓶颈二
原材料成本、人工成本逐年上涨,利润逐年下降
- 瓶颈三
旺季订单爆满,淡季产线闲置,产能不匹配
- 瓶颈四
研发创新能力不足,同行竞争加大
- 瓶颈五
制造业发展陷入僵局,找不到出路
- 生产现场生产现场
《生产现场问题分析与解决》利用技巧工具,实施目标管理并持续改善
- 产线流程 产线流程
《现代生产运营管理与智能制造》把握未来制造业发展方向,规划未来战路市场
《精益生产革新》衡量生产能力与效率,基于价值流进行精益改善 - 计划管理计划管理
《卓越PMC生产计划与物料控制》剖析制造成本,完善计划管控和存量管制
- 成本管理成本管理
《制造业精益成本控制实战技法》挖掘人工成本控制真相,优化管理流程
- 质量管理质量管理
《TQM全面质量管理推行实务》掌握现场质量管理工具,构建质量管理体系
- 自动化自动化
《TPM全面生产维护与效率提升管理》建立系统管理标准化体制和激励机制
- 强化管理技术
优化管理流程,加强技术研发与创新,提高企业综合效益 - 革新运营模式
聚焦质量、交期和效率3大核心,打造高效运营模式 - 掌握情景领导
导入目标管理,知人善用,为执行注入有效激励的强心剂
- 教学模式小班教学、互动授课 + 实战演练
案例研讨 + 主题沙龙、移动课堂 - 增值服务融入终身学习平台、企业家成功论坛、
拓宽学习视野 共享4万学员资源交流平台 - 移动课堂走访学习标杆企业,亲临生产现场
零距离接触生产第一现场快速解决问题 - 名师顾问汇聚生产管理专家
国内著名实战讲师联合执教
为企业和学员打造终身顾问团队
- 1学前测评(对症下药)
综合能力测评、发现短板
专业顾问定制学习方案 - 2管理改进(微型咨询)
专家咨询师深入企业调研
定制业绩、人力、财务、品牌等改进方案 - 3名家大咖(外援大脑)
知名企业家亲临现场指导
与大咖近距离接触
吸收知识精华 - 4学习研讨会(课后消化)
结合案主实际
消化课程、探讨收获 - 5定期回访(效果追踪)
班主任定期回访
以学员为主、保障学习效果、提供终身复训
- 张洪涛制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善专家。
主讲:《制造业精益成本控制方法与实践》 - 王国超国家一级人力资源管理师,国家注册安全主任,精益管理留学回归派大师,中国企业咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案倡导人。
主讲:《现代生产运营管理与工业4.0》 - 陆久刚精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年,主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等。
主讲:《现场问题分析与解决》 - 雷卫旭香港大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师。
主讲:《卓越PMC生产计划与物料控制》 - 谢玉雄中国实战派管理创新导师,HR咨询式辅导培训落地专家,曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。
主讲:《新生代员工管理—90后员工的选育用留》 - 曹亮ISO国家注册审核员、SGS 集团(瑞士通用公证行)特聘讲师、VDA(德国汽车工业联合会)特聘讲师、《中国质量认证》杂志特约评刊员
主讲:《TQM全面质量管理推行实务》
- 实践一班级学员开学 典礼合照齐全
- 实践二优雅舒适课堂 星级酒店上课
- 实践三高端成功论坛 学员专享资格
- 实践四思维火花碰撞 课上专题研讨
- 实践五在实践中学习 企业走访考
- 实践六企业落地指导 名师一对一剖析
- 资源对接会定期举办夸行业、夸班级资源对接,打造共享型资源交流平台
- 移动课堂标杆企业生产现场学习考察,增强实操性,拓展视野
- MBA年会/同学会一场商机展示与商务交际盛宴,班级熔炼与校友融合的良机
- MBA同学专属APP一键链接,随时随地找资源、找人脉、找专家深度交流
- 终身学习平台导师制模式持续辅导,结业后终身免费补课,20%课程每年更新
- 学习历程A
- 学习历程B
- 学习历程C
- 学习历程D
- 学习历程E
- 学习历程F
- 学员对象生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;涉及企业生产运营的相关管理者。
- 课程体系总课时24天,专业核心课程(20天)、综合管理选修课(2天)、专题沙龙(1天)、标杆考察(1天)。
- 培训形式课程讲授、实战演练、案例分析、互动讨论、移动课堂、专题沙龙、标杆考察。
- 学习时间在职学习一年,每月集中授课2-3天,周末上课,每天6个学时。
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