课程详情
2021-02-20 12:00
老板思维上限决定企业发展的边界！
- 当企业缺乏引领者
组织僵化，进而无法聚人凝心，企业文化降缺失
- 当企业缺乏掌舵者
错失良机，进而无法判断未来，企业战略模糊
- 当企业缺乏推动者
故步自封，进而无法突破传统，企业革新力掉失
智慧、格局、视野是老板能力的最大天花板
- 01需要引导者组织僵化，进而无法聚人凝心，企业文化降缺失
- 02需要掌舵者错失良机，进而无法判断未来，企业战略模糊
- 03需要推动者故步自封，进而无法突破传统，企业革新力掉失
品牌优势
- 198个专项研究课题
- 1000名臻选国内外大咖师资
- 20年专注学习成果转化
- 9326家全球企业获得学习转化
- 600+开班班级
- 386家同学海内外上市企业
- 16大高端商学课程体系
三大核心课程体系
- 修炼领袖智慧决策智慧 治理之术
用人之道 领袖精神 - 提升未来眼界宏观大势
资本设计 数字未来 - 赋能企业升级战略创新 组织进化
市场增长 经营自驱 团队激励
修炼领袖智慧（修心）
- 《周易》的智慧-领袖决策智慧从中华文化之源头找规律
回归中国式战略思维
深入认识，积极管理自我，正心修身
用人规律，各就其位
布局环境，天地人和，决策支撑 - 《道德经》的智慧-君王南面治理之术“无为而无不为”的管理智慧
“将欲取之，必固予之”的营销哲学
“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强”的自我管理智慧
“道法自然”的基业长青之道
“反者，道之动”的驾驭危机本领
“太上，不知有之”的领导魅力 - 《曾国藩的管理方略》-识人用人及家族家风智慧曾国藩成功的关键要素及我们可借鉴的方略？
曾国藩修身方略 曾国藩聚人方略
曾国藩用人方略 曾国藩齐家方略 - 《竞争战略与企业家精神》我们需要什么样的竞争战略与企业家精神，来引领企业持续发展？
思未来‧谋未来：乌卡时代全球新变局 量己力‧衡外情：企业经营分析与布局
超竞争‧谋创新：超越竞争与战略创新 凝智慧‧可持续：企业家精神重塑与再造
提升未来眼界（见远）
- 1《全球视野下的中国经济形势及资本哲学》
2020年疫情全球化的政治经济冲击与机遇？
疫情全球化的发展前景、风险和机遇
全球资本市场的动荡能否引发新一轮衰退和金融危机？
全球连锁政治反应和中美经济关系的可能变化
国家治理现代化的教训、机遇与前景 - 2《资本顶层设计与价值导航》
企业高速发展的资本顶层设计逻辑是什么？
企业的困境和资本顶层设计 经济转型时代的企业转型和升级
资本思维和思维误区 企业资本价值管理 - 3《企业数字化加速-趋势与战略》
传统企业如何进行数字化转型？
数字化转型的必然趋势 重新定义数字化战略
数字化转型的方法论 转型行动路线
赋能企业升级（笃行）
- 《有效战略决策-私董会工作坊》通过大数据，借助私董会工具，如何进行客观有效的战略决策？
信息文明带来的变化 建立跟踪评价体系
战略决策宣导 情景战略规划流程 - 《反脆弱-组织进化之道》激活组织创造力的根本方法有哪些？
组织环境的变化 对企业的新认知
组织赋能与个体激活 激活组织的具体方法 - 《数字时代的市场增长战略》数字化时代，如何从掌舵者视角布局企业增长地图？
市场营销的本质与原理 作为增长战略的市场营销
作为需求管理的市场营销 作为竞争战略的市场营销
作为关系建立的市场营销 - 《经营驱动-打造阿米巴高盈利体系》“正确经营，利润倍增”的思维逻辑与实施路径？
中国产业/企业发展趋势 经营模式变革
利润中心制经营模式 利润中心实施步骤 - 《公司治理与股权激励模式》公司股权结构、治理结构和股权激励的实操方法有哪些？
公司股权结构 董事会的构成、功能与绩效
经理人选拔、激励和约束 公司的外部治理
加入时代领袖班，—起做影响未来世界的中国企业家！
- 申请条件一区域或细分行业领军企业实际控股人，主要合伙人及接班人
- 申请条件二有创新商业模式或者创新技术的创业者
- 申请条件三大学本科毕业或以上学历（大专学历录取比例不超10%）
- 申请条件四企业年产值1亿以上企业主、决策人
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