财务分析报告的三个阶段

　　第一阶段：

　　通过实绩考核目标与历史水平的对比等从数字的角度计算出完成情况，通过财务报表的计算反应公司的现状等变化，这一阶段是大部分财务人员的努力的阶层，通常会消耗大量的时间，工作量大但是重视程度不足，往往在于这样一个认识误区：似乎不把所有信息罗列下来，不足以证明自已的专业水准和工作努力。这一阶段的重要性容易被忽略。

　　第二阶段：

　　财务数据向业务进行拆解，将各大数据拆解再逐一对比分析从而分析公司的经营状况，从数据中得出对业绩和运营效率的建议。一份有价值的报告需要让各级人员都能随时掌握他想要关注的目标并且发现他的变化，及时作出自己的判断，需要的是随时掌握而不是月末再来关注被忽略的目标。这一阶段的及时性很容易被忽略。

　　第三阶段：

　　深挖数字后的深层含义，结合各自所在行业的发展趋势和公司战略等数据进行详细的分析，再到公司战略的执行，发现执行中出现的问题从而对战略进行有效的调整，这一阶段需要知识的积累和工作经验的丰富，个人格局容易左右报告的质量，需要靠自己的修炼。

　　对于基础的基层员工更需要不断的学习以达到更高的阶段，才能从枯燥的做账工作中解脱出来，更多的参与到数据的分析和业务中去。