会计该如何跟领导沟通，有哪些注意事项？

　　在日常财务工作中，经常出现：我们没有这个预算;你们部门的费用额度用完了;我们严格执行预算，没有别的办法……。有时候工作进行不下去，唯一的原因就是你觉得你说了，但是对方根本没懂!

　　松下幸之助谈企业管理时曾说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”不管你在内心如何吐槽，工作还是得继续，沟通能力，也是一种生存能力。所以提升沟通技巧就是我们不得不面对的问题。

　　首先，我们得先清楚良好沟通的收益

　　在日常工作中，财务人员会遇到各种各样的事情，沟通，永远是职场上的“利器”，只干活不说话的“老黄牛”是最吃亏的工作方式。沟通好了，事半功倍，沟通不好，事倍功半。

　　获得有效资源和授权，营造一个好的工作环境;

　　避免走错了方向，成为领导的得力助手;

　　赢得信任、器重、依赖;

　　展示自己的能力和成绩。

　　其次，需要了解自己与领导沟通中障碍(不足)有哪些

　　沟通前，没有做足够的资料和信息准备;

　　沟通的时机选择不对(注意领导的时间安排);

　　不主动反馈，总是被动(即使事情没有及时办，也要和领导反馈);

　　表达不准确，没有重点，逻辑欠缺;见到领导就动作变形(这时需要加强沟通训练)。

　　忽略对方的需求，只按自己方式思考，情绪化，从观点不一致上升至争执和冲突

　　最后，大家所关心的，沟通时的要点(技巧)

　　1、端正心态，汇报不是为了得到赞许、奖励;

　　2、主动沟通，学会汇报工作(增强主动性);

　　3、先说结果，开门见山。有果无因、无果要因;尽量不要使用术语、要通俗易懂;选择合适汇报方式、呈现形式;

　　构思结构，条理清楚(把握问题的本质);描述基于事实发现的分析、推导，不要猜测;

　　提出解决方案，商量行动计划，下次沟通追踪。

　　4.若是赞同上司观点，要给予明显的回应;若持有相反意见，不要当场顶撞让上司下不来台，但有违良心的事和超过自身能力的事需要表达;

　　“没有功劳还有苦劳”，要注意，有功劳的时候，苦劳才能被承认;没有功劳的时候，也没有单纯的苦劳。

　　让领导放心三大法宝

　　1. 领导交代的任何事情，都要本着特事特办的原则先办好它。领导认为重要的事项，要在你的工作表中具有最高优先级;

　　2. 及时反馈，让领导感觉一切尽在掌握;

　　3. 一定要让领导知道你是有计划的，通过进度汇报让领导放心，随时让领导知道他关心的事情你都在办着，记在心里。