广州新命运电商运营管理班
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课程详情
2021-03-20 17:00
课程背景
电子商务管理是指为实现企业战略目标对电子商务应用中技术和商业及其创新活动进行计划、组织、领导和控制的过程。是开展电子商务活动的各类企业在新的技术环境下，如何借助互联网技术，开展采购、生产、营销以及与之相关的财务、人员、信息等经营活动，实现其商业目标。如果处理的不到会造成电商运营过程中的流程混乱，导致买家与卖家之间交易流程受阻，从而极大的降低用户购买欲望。学电商运营管理培训让你的店铺流程清晰可见，井然有序。
公司架构不稳，管理不善
1、 01
不分股份人才不来，分股份后“人才”不努力就等着分钱
2、 02
升职加薪，老板凭个人感觉定夺
3、 03
外部人才吸引不来，内部人才总想跳槽，熟手不愿意培养新人
电商课程，系统全面很关键 内容
课程主题 | 核心内容 | 学习成果 |
| 战略目标规划 | 战略规划与目标设计原理 | 战略规划要点清晰目标设定原理，掌握目标设定办法 |
| 股权激励 | 股权激励办法及案例 | 吸引关键人才留住关键人才 |
| 组织架构 | 人才图、组织架构设计原理 | 学会人才布局学会搭建班子吸引人才 |
| 晋升系统 | 电商团队晋升规划设计原理岗位晋升降级标准设计原理 | 提升员工积极性让员工有希望留住员工 |
| 薪酬系统 | 电扇薪酬十大死局薪酬设计原理及案例 | 激励团队提升团队战斗力 提升团队凝聚力 |
| 电商运营流程梳理 | 电商运营流程梳理及关键节点 | 构建流程化思维构建环节关键要点思维 |
| 工作分析 | 工作分析办法工作内容量化 | 分工明确，权限明确 |
| 绩效系统 | 电商KPI 考核设计原理电商OKR 考核设计原理电商绩效管理办理绩效与其他八维对应关系 | 提升员工工作效能实现 企业关键指标要素 |
| 培训系统 | 电商团队培训规划设计原理各岗位手册编写办法 | 提升培训者快速成长提升员工学习氛围提升员工学习转化效果 |
| 招聘系统 | 如何吸引人才如何识别人才 | 提升吸引人才能力提升用人准确度加强发展潜力 |
电商管理系统的核心价值
人才招聘与管理
1、制定有效绩效考核及人员岗位匹配规范，人才最优化管理
2、解决电商团队分工不明确的问题
3、优化电商关键人才管理，统一目标和驱动力
2、解决电商团队分工不明确的问题
3、优化电商关键人才管理，统一目标和驱动力
公司目标规划与制定
4、公司目标个人化，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”
5、合理规划企业未来发展空间
6、解决电商管理风险管控问题
5、合理规划企业未来发展空间
6、解决电商管理风险管控问题
公司制度体系打造
7、打造电商企业合理、规范用人系统
8、解决电商人员收入与价值、贡献相对平衡问题
9、教你用相关信息指标合理制定店铺目标规划
8、解决电商人员收入与价值、贡献相对平衡问题
9、教你用相关信息指标合理制定店铺目标规划
运营与利润监控管理
10、店铺搭建与运营流程梳理
11、利润管控及增长策略的方法与运用
12、健全的运营推广策略及店铺打理规范
11、利润管控及增长策略的方法与运用
12、健全的运营推广策略及店铺打理规范
课程价值的优势
1
人才招聘与管理
1、制定有效绩效考核及人员岗位匹配规范，人才最优化管理
2、解决电商团队分工不明确的问题
3、优化电商关键人才管理，统一目标和驱动力。
2、解决电商团队分工不明确的问题
3、优化电商关键人才管理，统一目标和驱动力。
2
公司目标规划与制定
4、公司目标个人化，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”
5、合理规划企业未来发展空间
6、解决电商管理风险管控问题。
5、合理规划企业未来发展空间
6、解决电商管理风险管控问题。
3
制度体系打造
7、打造电商企业合理、规范用人系统
8、解决电商人员收入与价值、贡献相对平衡问题
9、教你用相关信息指标合理制定店铺目标规划。
8、解决电商人员收入与价值、贡献相对平衡问题
9、教你用相关信息指标合理制定店铺目标规划。
4
运营与利润监控管理
10、店铺搭建与运营流程梳理
11、利润管控及增长策略的方法与运用
12、健全的运营推广策略及店铺打理规范。
11、利润管控及增长策略的方法与运用
12、健全的运营推广策略及店铺打理规范。
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