对于上级领导人，口才能力如何提高？

　　作为一个领导者，在公共场合演讲是一门必修课。吐出莲花是不可能的。如果演讲水平太差，前言与以下文字不符，逻辑思维混乱，就很难先说服公众，然后工作被动。每个人都不满意你，甚至在背后安排你的笑话。你这个领导，只不过是外表而已，只能成为下属谈笑风生的笑柄。

　　我们经常看到，在会议期间，许多领导人拿着演讲稿背诵课文。流畅的阅读不伤雅致，但也有人不甘灰心结巴，甚至把书记的“到此为止，应该有掌声”念出来，损失可有点史无前例，没人之后。这样的领导，怎么能让下属相信你。

　　虽然领导人不会郑重地表明他们的准备水平。陈毅任上海市长时，曾发表公开演讲，赢得掌声。人们发现他的演讲稿原来是一张白纸。众人不解，他说：“不讲话，人家会以为我不认真，就说说而已。”。聪明的领导人永远不会像木偶一样被手稿所领导。相反，他们经常用手稿发表演讲。他们说话时，引用经典，言之凿凿。他们非常善于调动现场气氛，能与大家互动、产生共鸣。那么，他们是怎么做到的?

　　1、说慢点。我们每个人都看电视，对电视感兴趣的人可能会注意到，领导或发言人说话非常慢，句子和单词之间有1-2秒的停顿。为什么?这是为了给自己时间去思考下一个句子或单词。如果你说得太快，没有时间思考，很容易被卡住或使用不恰当的词语。

　　2、做好准备。一个明智的领导者应该在讲话前做好功课。他至少要把秘书的手稿仔细读三遍。我们清楚地知道在哪里提高语气，在哪里插入论据，在哪里适当地停顿。只有准备充分，准备充分，才能当场发言，甚至可以用稿子发表讲话。

　　3、提纲要细化。领导最怕的是即席演讲，因为没有思想准备，是对领导语言组织能力的考验。如果是即兴演讲，一个称职的领导会很快在心里勾勒出他的演讲。记住太多单词不容易。说话的时候，论据是围绕着计划大纲展开的，所以听起来很清楚。

　　4、记住一点数据。高层领导是有责任心的人，他们对数据非常敏感，他们会下意识地关注并刻意记住一些关键数据。为了增强数据的敏感性，有两个好处：一是能够回答上级的问题;二是说话时脱口而出。这些数据，他们似乎掌握在指尖，实际上对它们很熟悉。由于数据的原因，他们的演讲很有说服力

　　5、把担子摇一摇。领导者应该避免空谈。即使你慷慨激昂，你也会感到昏昏欲睡。因此，要引起大家对演讲的兴趣，让大家都听、记得，一定要善于调动现场气氛，让大家互动。例如，在你的演讲中加入一些包袱。

　　6、阅读更多。如果你想成为一个演讲水平高的领导者，你离不开阅读。古人说，读书如神，用在言语上是好的。如果你没有话，你就不能说出来。因此，我们应该多读一些演讲、口才、心理学、历史、文学等方面的书籍，这样我们说话的时候才能引用经典。

　　领导者如何提高口才

　　7、更加自信。在公开场合讲话时，千万不要胆怯。你越胆小，越紧张，你的表现就会越差。在你说话之前，你应该深呼吸，然后慢慢呼气，以平息你紧张的情绪。说话时，眼睛不应随意回避，而应充满信心地扫描下属。记住，你是领袖!正如小品《主角与配角》所说，你是主角!

　　学会以上几点，做一个演讲水平高的领导者!