东莞领导力口才培训班
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互联网+时代,新生代员工他们不再是为钱而工作、也很少有为了生活的压力而在工作上妥协,那他们的需求是什么?今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱,那影响力应变如何塑造?在快速变化面前其实依然有共通的规律与法则!那么,管理者如何升级领导力?如何把握人性的开关,如何让自己成为有领导力、有影响力的人,让相约来一次极简的领导力升级。
1
总觉得自己没有强大的影响力?
2
总觉得搭建团队特别难?
3
总觉得团队执行力不能让自己满意?
领导力的来源与基础
案例导入
最容易塑造领导力的四个方面
人性的开关
从格力、华为等大公司到最近热闻看人性
把握人性
人性的开关与不同年代需求对比
最容易塑造领导力的四个方面
人性的开关
从格力、华为等大公司到最近热闻看人性
把握人性
人性的开关与不同年代需求对比
极简领导力打造之人性的开关
平衡(视频导入+案例+讨论+答疑)
领导对下极简沟通的三步骤
领导力极简三问
领导者深度倾听技巧
领导对下极简沟通的三步骤
领导力极简三问
领导者深度倾听技巧
极简领导力打造之人性的开关
六大需求
产生影响力的六大心理秘籍
参考西奥迪尼影响力理论
人性底层的六项基本需求
确定感、不确定感、重要性、爱与连接、成长、贡献
基于人类六项需求的极简领导力建立方案
产生影响力的六大心理秘籍
参考西奥迪尼影响力理论
人性底层的六项基本需求
确定感、不确定感、重要性、爱与连接、成长、贡献
基于人类六项需求的极简领导力建立方案
团队搭建
选育用留的极简原则
基础理论
四化--军事化、事业化、家庭化、学校化
极简工具
快速打造高执行力团队
选人三大注意肓人三大法则
用人三大定律留人三大方法
基础理论
四化--军事化、事业化、家庭化、学校化
极简工具
快速打造高执行力团队
选人三大注意肓人三大法则
用人三大定律留人三大方法
削减领导力与影响力的十大致命伤
视频导入
十大致命伤的来源
十大致命伤的呈现形式
与应对策略
十大致命伤的来源
十大致命伤的呈现形式
与应对策略
感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活
极简的领导力技巧
方法与实用工具理论
成就个人在团队中的领导力与影响力
课程时间
12课时(周末班2天或晚班4晚)
授课模式
理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验
侯春梅
讲师职位:国家认证:高级人力资源管理师
讲师资质:工商管理与心理学双本科学位
讲师资质:工商管理与心理学双本科学位
杨珠婷
讲师职位:ACIC国际注册高级礼仪培训师
讲师资质:修齐礼仪学院高级礼仪培训师
讲师资质:修齐礼仪学院高级礼仪培训师
仲浩群
讲师职位:心瑜易研修院院长
讲师资质:仲大师悠闲瑜伽、大欢喜瑜伽创始人
讲师资质:仲大师悠闲瑜伽、大欢喜瑜伽创始人
罗丹
讲师职位:中国电信合作讲师
讲师资质:中央人民广播电台夏青杯全国朗诵大赛二等奖
讲师资质:中央人民广播电台夏青杯全国朗诵大赛二等奖
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