湛江领导力口才培训中心
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- 授课学校: 湛江新励成
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通过领导力口才培训中心的课程,我们将帮助学员认清个人责任,能勇于为自己的选择负责,同时能将自己的精力放在影响范围而非关切范围,成为一个责任者,而不是受害者。同时我们还将透过跨部门沟通与协作的技巧的改善,提高管理沟通效率,帮助学员不断成长。
领导开会
身为领导人和管理人员,却总是害怕开会发言?
面试竞岗
口才不好,面试竞岗惨遭失败?做得好不如却不如说得好?
销售遭拒
销售的过程中因为自己无论怎么说,别人都在拒绝?
第一章节:形势分析与目标定位 | 1、你想实现什么?成功呈现的三大要素?2、介绍和呈现在今天商业环境中的重要性? |
第二章节:自我评价 | 1、我们为什么做不好。2、自我评价练习。3、录像与点评(真实模拟) |
第三章节:如何克服紧张 | 1、紧张成因,内容造成紧张。2、听众制造的紧张,环境制造的紧张。3、如何用观点帮助你克服紧张,解决紧张问题的十大法宝 |
第四章节:听众分析 | 1、分析你的听众?听众类型?谁是决策者?2、你和你的对象对主题的了解有多少?人际风格分析与应对?3、分析你的听众-四种沟通风格?四种风格技巧介绍及其运用?4、练习:介绍和呈现四种技巧的练习反馈 |
第五章节:筹划演示和演讲 | 1、准备是必要的前提?计划与行动方案?2、决定要传递的信息?聚焦谁、什么地方?3、如何设计特别的开场白?如何计划结尾?如何收集反馈? |
第六章节:呈现内容准备 | 1、介绍和呈现的五种类型,呈现内容准备。2、案例练习,如何准备幻灯片,慎选媒介与环境,3、为解决敌意问题而准备,如何运用Mind Mapping进行内容组织 |
第七章节:视觉材料的运用 | 1、运用视觉材料,一张图片抵得上一百句话。2、最好的视觉材料是你自己。3、现场设备的运用与安放,投影图片,影视片。4、宣传品利用的注意事项,演示的情节。5、设计情节串连图板,制作PPT文件的技巧 |
第八章节:必要的演示呈现技巧 | 1、利用视觉/听觉/言语的三个渠道进行呈现,视觉印象,目光交流。2、声音,声音练习,恰当语言,开头与结尾,慎用幽默。3、讲述自己的故事,身体语言,仪容和着装。4、提示便签运用,场所的注意事项 |
第九章节: 提问与回答 | 1、回答技巧,处理问题的程序。2、一般性问题、难度问题及刁难性问题回答技巧。3、说明性或说服性介绍和呈现及处理问题与挑战 |
第十章节:实战演示技巧 | 1、现场问答安排好双方交流的时间,应对问题,准备-倾听-接受-停顿。2、控制问答,棘手的问题,向对询问,如何回答问题。3、倾听寂静,注意不同场合的发言和提问 |
- 言之有物讲话要有针对性,讲话要做到观点分明,注重真实性,要发自内心的真话,不要用太多的套话,要根据实际符合大众地讲话。
- 把握尺度根据身份地位把握讲话分寸,讲话前认真分析,根据场合的氛围上选择讲话的方式,分清讲话的内容和顺序,避免出现不妥。
- 以情感人讲话时要贴近群众,用思想和心灵讲话,说的话要引起听者的认同,通过以道理说服别人,敞开心扉的话语让人更容易接受。
- 言之有题讲话要有主次分明,紧扣中心话题,做到详略得当,讲话时要表明自己的态度,融入自己的思想,明确主张什么,反对什么。
- 领导力量领导力口才培训中心将让你全面系统地提升领导者必备的七大力量,让你成为气场强大的领袖。
- 人生转变帮你摆脱领导者的迷茫,管理者的忙累,领导力口才培训中心帮助学员实现从管理者向领导人的转变
- 掌握方法领导力口才培训中心在让你掌握领袖心法的同时,也学会一个领导者应如何发言,做到游刃有余
- 激活下属学会教练式领导方法,领导力口才培训中心帮助学员唤醒组织的潜能,激活下属创造力与自发的向心力。
- 01明确您的演讲培训需求及目标
- 02了解不善演讲的问题及原因
- 03为您量身定制课程,提升效率
- 04定制培训并进行领导力口才演练
张翛然
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蒋宝熙
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授课特点:
实践、实战:
学习的最终目的不是知识,而是行动与应用!教学坚持352原则,团队建设与管理类课程针对性活动体验、案例讨论30% +技巧与理论分享50% +总结分享与实际工作导入20%,真正让课堂所学即所得,直接应用于工作生活,变成身体具备的能力!
系统性与框架性
技巧、方法是理论的延伸,理论是技巧方法的支持与来源!团队的建设必须从责任感、归属感的激发、从最基础的四化建设开始;管理必须先了解人性、了解不同性格的人的行为模式;所以系统性与框架性才能保证课程的效果与实用、落地并产生结果!
快乐学习:授课风格风趣幽默,注重领导力口才培训学员的课程体验与氛围、状态的调动!
服务过企业:
中国电信、惠州交警支队、惠州高速公路二大队、东莞银行、南昌/赣州/德安等地供电公司、深圳华为、 魅族手机、东莞以纯、日本先锋、流溪河国家森林公园。
实践、实战:
学习的最终目的不是知识,而是行动与应用!教学坚持352原则,团队建设与管理类课程针对性活动体验、案例讨论30% +技巧与理论分享50% +总结分享与实际工作导入20%,真正让课堂所学即所得,直接应用于工作生活,变成身体具备的能力!
系统性与框架性
技巧、方法是理论的延伸,理论是技巧方法的支持与来源!团队的建设必须从责任感、归属感的激发、从最基础的四化建设开始;管理必须先了解人性、了解不同性格的人的行为模式;所以系统性与框架性才能保证课程的效果与实用、落地并产生结果!
快乐学习:授课风格风趣幽默,注重领导力口才培训学员的课程体验与氛围、状态的调动!
服务过企业:
中国电信、惠州交警支队、惠州高速公路二大队、东莞银行、南昌/赣州/德安等地供电公司、深圳华为、 魅族手机、东莞以纯、日本先锋、流溪河国家森林公园。
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